quinta-feira, 1 de setembro de 2011

PARA ALGUMAS PESSOAS QUE ACHAM QUE É DIFíCIL CHEGAR LÁ...


Hero Mariah Carey
There's a hero, if you look inside your heart.
You don't have to be afraid of what you are.
There's an answer, if you reach into your soul,
And the sorrow that you know will melt away.

And then a hero comes along, with the strength to carry on,
And you cast your fears aside, because you know you can survive.
So when you feel like hope is gone,
Look inside you and be strong,
And you'll finally see the truth, that a hero lies in you.

It's a long road, when you face the world alone.
No one reaches out a hand for you to hold.
You can find love, if you search within yourself,
And the emptiness you felt will disappear.

And then a hero comes along, with the strength to carry on,
And you cast your fears aside, because you know you can survive.
So when you feel like hope is gone,
Look inside you and be strong,
And you'll finally see the truth, that a hero lies in you.

Lord knows, dreams are hard to follow.
But don't let anyone, take them away- ay ay.
Hold on, there will be tomorrow.
In time, you'll find the way.

And then a hero comes along, with the strength to carry on,
And you cast your fears aside, because you know you can survive.
So when you feel like hope is gone,
Look inside you and be strong,
And you'll finally see the truth, that a hero lies in you .
That a hero lies in... you
That a hero lies in... you




Herói MariahCarey 
Existe um herói, se você olhar dentro do seu coração
você não tem que ter medo do que você é
Há uma resposta, se você alcançar dentro de sua alma
E a tristeza que você sente vai desaparecer

E então vem um herói, com a força para continuar
E você deixa os seus medos de lado, e você sabe que pode sobreviver
Então, quando sentir que sua esperança se foi,
Olhe dentro de si e seja forte
E você finalmente verá a verdade, que há um herói em você

É uma longa estrada, quando você encara o mundo sozinho
Ninguém estende uma mão para te ajudar
Você pode encontrar amor, se você procurar dentro de você mesmo
E o vazio que você sente irá desaparecer

E então vem um herói, com a força para continuar
E você deixa os seus medos de lado, e você sabe que pode sobreviver
Então, quando sentir que sua esperança se foi,
Olhe dentro de si e seja forte
E você finalmente verá a verdade, que há um herói em você

Deus sabe, sonhos são difíceis de seguir
Mas não deixe ninguém destruí-los
Continue, haverá o amanhã
Em tempo, você encontrará o caminho.

E então vem um herói, com a força para continuar
E você deixa os seus medos de lado, e você sabe que pode sobreviver
Então, quando sentir que sua esperança se foi,
Olhe dentro de si e seja forte,
E você finalmente verá a verdade, que há um herói em você
Que há um herói em... você
Que há um herói em... você

sábado, 27 de agosto de 2011

AS EMPRESAS AUTODIRIGIDAS NO MEIO CAPITALISTA


   
Dentre os pressupostos básicos para a existência de uma empresa autodirigida, estão as decisões tomadas de forma coletiva, consensual, com base no conhecimento geral das questões por parte de seus membros. A empresa autodirigida ideal pressupõe uma estrutura própria e adequada, que incentive o diálogo e motive os membros à uma participação mais efetiva no processo produtivo.
As idéias de empresas autodirigidas se deparam, à principio, com a estrutura burocrática hoje utilizada por nossas organizações. A relação de autoridade, por exemplo, que tem como suporte, na empresa tradicional, a hierarquia formal e racionalmente definida, passaria a ser, na empresa autodirigida, vista a partir da experiência, conhecimento e respeito, e teria um aspecto dinâmico e definido pelo momento.
Numa interpretação dialética, a empresa autodirigida é uma negação da empresa tradicional, enquanto esta tem como base a estrutura burocrática. Assim sendo, ao buscar “transformar” uma empresa burocrática em uma empresa autogerida é preciso levar em consideração suas próprias contradições no intuito de evitar uma visão simplista e reducionista da realidade organizacional.
                      Vários estudos têm buscado uma adaptação, de forma não traumática e eficaz, para esta problemática, dentre estes nos parece bastante consistente o apresentado por Gustavo Gutierrez[i]. O citado autor parte do princípio que para a  concepção da empresa autodirigida é necessário resolver dois problemas básicos: minimizar as características alienantes existentes nas empresas tradicionais; selecionar as alternativas utilizadas pelas modernas empresas e contextualiza-las aos princípios das  empresas audirigidas.
O primeiro aspecto deve ser operacionalizado a partir da diminuição da distância entre o trabalho manual e intelectual e na busca da total utilização das potencialidades humanas.  Quanto ao segundo aspecto, a estrutura em rede  seria o aconselhavel, tendo na empresa tradicional, como correspondente, a estrutura matricial.
É preciso termos consciência que um sistema autodirigido não poderá ser implantado por leis ou decretos organizacionais, é conseqüência de uma manifestação e tendência favorável de seus membros, que encontram um meio fértil e uma estrutura possível para sua implantação. Neste aspecto, é preciso também considerar a estrutura social do ambiente no qual a indústria encontra-se inserida, bem como as manifestações e convivência do sistema dominante com as minorias étnicas, sexuais, culturais, ideológicas, etc.
Várias experiências com empresas autodirigidas têm sido realizadas. Algumas com sucesso, principalmente na Alemanha.  Nos Estados Unidos, a atual tendência de criação de unidades de negócio, ou produção, a margem da estrutura tradicional, parece-nos ser um meio de implantação não traumática ou confrontadora dos posicionamentos autodirigidos.  No Japão, devido as características culturais/organizacionais peculiares, acreditamos que o sentido de autodirigido é diferente do enfoque utilizado no ocidente, e que ora utilizamos.  No Brasil, as empresas autodirigidas são casos isolados, que não seguem uma tendência geral, algumas estando relacionadas à atividades especificas e não significativas para o contexto produtivo. 

Acreditamos que o crescimento e desenvolvimento contínuo de equipes autodirigidas, que é uma grande tendência do atual contexto organizacional, só será possível em  empresa com vocação autodirigida.  Sem dúvida, esta posição passa pelo repensar ou adaptação das estruturas organizacionais.

São objetivos da Empresa Autodirigida



  • Desenvolver equipes altamente eficazes
  • Criar em sua empresa o verdadeiro espírito de equipe. 
  • Motivar seu grupo de trabalho para o alcance de metas e resultados.
  • Administrar mudanças e situações de stress em sua equipe.
  • Aplicar e receber feedbacks* de forma adequada.
  • Aprimorar a comunicação entre os membros da sua equipe.
  • Integrar pessoas e harmonizar o ambiente profissional para aumentar a produtividade, contribuir com a criatividade e inovação no trabalho e melhorar a qualidade dos produtos e serviços da sua empresa



.*Em administração, feedback (retorno de informação ou, simplesmente, retorno) é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados.




dyanacavalcante_facipe@hotmail.com
Dyana Santiago
Gestora
Turma adn1 - FACIPE



O que é ser líder?

O que é ser líder? 
     Visão, paixão, pensamento estratégico, habilidade de comunicação, automotivação, habilidade de unir pessoas, poder pessoal, congruência, capacidade de adaptação, disciplina, resolução, a busca constante da excelência, capacidade de se relacionar são algumas características e habilidades comuns necessárias para o desenvolvimento da boa liderança.

     Líder é aquele que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes, de personalidades diferentes, e gerencia-las, mobilizando-as para objetivos comuns. Em uma definição mais simples, liderar é comunicar as pessoas seu valor e potencial de forma tão clara, tão forte em que elas acabem por vê-los em si mesmas e que seja capaz de se colocar em movimento sentido parte do processo de ver, fazer e tornam-se capazes.

      Ninguém deseja ser liderado por alguém a quem falte coragem e autoconfiança. É gerado um estilo superior de liderança positiva para aqueles que ousam nas tarefas e se vale de oportunidades não tentadas anteriormente.

     Uma grande qualidade de um líder eficaz é saber conquistar o respeito da equipe através da influência não pela sua posição e sim pela sensibilidade do que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento no ambiente de trabalho

Vamos aprender a liderar, pois lideraça não é status de superioridade, o líder faz com que todos estajam focado em um único objetivo.
Desejo que isso fique bem claro na cabeça de todos.

Rodrigo Pinheiro
    Vice-Gestor
e-mail: l.rodrigopinheiro@gmail.com
Fone: (81) 9643-3418 / 8719-5464 
Facipe Administração 2011.2 TurmaA 

quinta-feira, 25 de agosto de 2011

Geração Z – a próxima a chegar no mercado

Por: Sílvia Gusmão Ramos
Psicanalista e sócia da Trajeto Consultoria

Enquanto o mercado ainda assimila as mudanças trazidas pela chamada geração Y, outro grupo irá começar a ocupar os próximos espaços de trabalho pelo mundo: a geração Z. São os jovens que nasceram na segunda metade da década de 1990. O ritmo ditado pela tecnologia parece ter sido decisivo para influenciar o estilo de ser da geração Z, que passa a vida permanentemente conectada na internet, no celular, nos jogos, na música e na TV. Antenada a tudo, simultaneamente. Nativos digitais, esses jovens ainda não entraram na universidade, mas parecem que irão levar às organizações mais rapidez e ansiedade do que apresentam hoje os jovens profissionais.
O “Z” utilizado no termo não é à toa. O ato de trocar constantemente de canal na televisão, conhecido como zapear, traduz a característica fundamental dessa nova geração: a velocidade em mudar de foco, de trabalho, de interesse. O aspecto multitarefa, já apresentado pelos profissionais da geração Y, é ainda mais reforçado por esses estudantes mais jovens. Percepção reforçada pelo educador Mário Sérgio Cortella em recente série de reportagens produzida pelo Jornal da Globo. Em sua opinião, essa geração atual não compreende a si mesma, sem que haja digitalização do mundo, das relações, da vida. Se um jovem profissional da geração Y ao entrar hoje numa empresa como um trainee pensa que fracassa se em dois anos não for um dos diretores, a geração Z agudiza essa situação, afirma Cortella.
A postura desses jovens será um desafio para as empresas. Conhecida como individualista a extremamente impaciente, esses jovens podem ter muita dificuldade de trabalhar em equipe ou continuar numa organização. “Por estar em constante mudança e querer desafios constantes, reter esses talentos será um desafio para as empresas. A permanência durante muitos anos, em uma mesma organização, será algo utópico e as corporações terão que saber extrair o melhor destes profissionais enquanto estiverem atuando na companhia”, indica Gilberto Wiesel, consultor da área de desenvolvimento de competências.